李先生仍在職，欲換工作

本公司隸屬于上級公司，主要負責上級公司六大業務板塊之一的火力發電廠物料輸送業務。自2014年以來，公司承接了大量系統內業務，由于組織機構不完善，崗位及管理人員短缺，暴露出來的管理問題越來越多。本人于2016年10月加入到本事業部團隊，任副總經濟師兼計劃部主任。在本公司，在建項目有20多個，積累的未結算項目接近50個，工作任務極其繁雜。本人到任后，抓團隊建設，通過不同方式充實人員、并加以培訓和提高；抓規章制度建設，規范各項業務管理；抓經營計劃，將經營總目標分解為各項具體任務，落實到各部門；抓成本管理，制定了各項目執行概算，并實時監控，定期分析；抓項目執行，制定了項目執行過程中的變更簽證管理辦法；抓市場營銷，制定了投標成本測算原則，規定了投標報價確定原則。不僅很快使得各項工作走上正軌，還解決了大部分歷史遺留問題。

2016年，集團公司大力拓展海外業務，本公司作為海外業務主體，從集團下屬各企業抽調骨干充實管理力量，本人有幸被選中，并升職任用，于3月份調任本公司副總經濟師兼計劃與成本管理部主任，主要負責公司年度經營計劃、經營管理、成本管理、投標報價等工作。在此期間，本人建立了多項制度、規范了管理、充實了專業人員，理順了部門間的業務關系。同年10月份，集團公司所屬另一子公司由于項目數量激增，管理出現問題，集團公司領導緊急調派我和另外3名管理人員充實到該子公司負責計劃與成本管理。

該企業主要從事大型風力發電機研發及裝配業務，主要機型系列為1.5MW\2.0\3.0\3.6\5.0\7.0MW等。本人主要負責企業規劃、綜合經營計劃、合同管理、成本管理等。在該企業工作期間，本人組織建立了企業成本管理體系、合同管理制度，規范了各部門之間的工作流程，做出了重要貢獻。因貢獻突出，集團公司調任下一重要工作崗位。

該公司主要從事電力工程、特許經營和產品制造業務。其中電力工程以環保EPC工程為主，同時有清潔能源EPC工程。本人在該公司本部，主要負責以下工作：
1、對各分子公司重點項目產值、成本、費用、利潤、收付款等進行監控，并對出現的問題及時采取措施。
2、組織對各分子公司月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析，編制經營分析報告并召開經營分析例會；
3、組織各分子公司重點項目執行概算的編制工作，組織對各分執行概算的審查、審批工作，并發布批復文件。
4、根據各分子公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實；
5、負責對下屬分子公司經營業績的檢查、考核與獎懲等工作。
2014年下半年，公司下屬企業某子公司經營出現嚴重問題，派本人前往該企業工作。

本公司是五大電力央企之一的下屬公司，主要從事脫硫、脫硝等環保工程。本人于2007年8月，正式加入本公司，負責脫硫、脫硝等工程成本造價管理工作。2011年6月，成立環境產業公司，本人調任集團公司職能部門，負責成本管理工作。

本公司為新成立公司，下轄一個火電廠項目，為新建2X300MW機組工程。本人負責基建期工程造價管理、合同管理等工作。截止到本人離職時，項目仍未核準。

在該公司從業11年，參與建設600MW及以下火力發電廠10余座， 其中較大的有華電包頭2X600MW機組工程、內蒙古達電一期至三期6X330MW機組工程、國華準電2X300MW機組工程等。在此期間，主要從事工程焊接技術工程、概預算管理工作。