吳先生想找滿意工作

負責項目的投資、建設、運營等全壽命周期管理。

環湖治理項目，項目投資約2.36億；設計規模>3萬m/d，項目涉及市政工程、管網工程、基礎工程、建筑工程、機電及河道清污、截流等工程。

該項目實施過程受到國家、省市級等各級領導的高度贊譽，項目先后接待了國家生態環境部、國家發改委、行業協會、省委、市委及各級領導的參觀、學習。
施工過程未發生一起安全事件，榮獲了市級“雙示范工地”，省、市級優質工程獎等榮譽。
項目進度提前完成，比定額工期縮短達5個月以上。
通過商務溝通、分包及項目實施過程管控等措施，實現了較高的工程建安及設備利潤率。

全面管理業主范圍內的常規電力、燃機、生物質及垃圾發電等項目的建筑安裝、檢維等工作，還開拓了脫硝、廢水處理等工程。
負責分公司的日常工作，主抓公司經營、人力資源等工作，公司主要涉及新能源工程、熱電工程、環保工程、脫硫脫硝煙氣工程、加工制造、消防工程等項目，年產值※億以上。

分公司人才培養、效益指標、管理創新、科技創新等方面較以往都有較大突破、提升，整體運營上有質的突破，多次受到各級表彰。項目分別榮獲了國家優質工程金獎、銀獎及魯班獎等國家大獎。完善公司體制機制，探索企業管理創新，提升盈利能力，負責公司多次被評為經營先進單位；積極采取相關措施，降低“兩金”，增加企業流動資金，降低潛虧風險。

項目總投資**億，主要負責燃煤電廠主體建筑安裝工程、環保工程（污水、廢氣、固廢等處理）、消防工程、供熱、排水等系統工作，合同額約**億。

實施過程未發生安全事件，項目榮獲“一級標準化示范工地”，“國家優質工程獎”，多個子項榮獲QC等獎項。
定期開展項目營收計劃的檢查及盤點工作，采取措施促使項目結算和資金收取及時或提前完成，確保項目營收指標超額完成。

脫硝系統、除塵系統改擴建項目，年合同額約1.3億元。主要涉及煙道、氨區等系統改擴建。

項目建設過程受到集團公司的多次表揚，各項目未發生安全、質量事件，某工程進度超前6個月完成、創造了行業“奇跡”。
定期開展項目營收計劃的檢查及盤點工作，采取措施促使項目結算和資金收取及時或提前完成，確保各項目營收指標超額完成。